![\"Vielfalt](\"https:\/\/iav-online.de\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/IAV_IHK_Diversitaet.jpg\")
<\/p>\nOsnabr\u00fcck, 28.06.2023<\/p>\n
\u201eGutes Diversity-Management bedeutet, die personelle und kulturelle Vielfalt in einem Unternehmen strategisch so umzusetzen, dass alle Besch\u00e4ftigten ihre individuellen F\u00e4higkeiten optimal einbringen k\u00f6nnen.\u201c So beschreibt Dr. Linda Knifka, Hochschule Osnabr\u00fcck, das Erfolgskonzept von Diversity-Management. Sie referierte vor rund 40 Personalverantwortlichen, die sich in den Tagungsr\u00e4umen der zvoove akademie in Wietmarschen-Lohne zum Thema Diversit\u00e4t in der Personalarbeit austauschten.<\/p>\n
Bereits zum dritten Mal wurde dieser Austausch, der die Personalarbeit in den Fokus r\u00fcckte, gemeinsam vom Industriellen Arbeitgeberverband Osnabr\u00fcck – Emsland – Grafschaft Bentheim e.V. (IAV) und der IHK\u00a0 organisiert. \u201eVielfalt ist kein Selbstl\u00e4ufer\u201c, so Knifka. Es bedeute auch, dass Unternehmen sich deutlich mehr bewegen m\u00fcssten, um von den Vorteilen wie der Gewinnung von Fach- und Nachwuchskr\u00e4ften und erh\u00f6hter Mitarbeiterbindung profitieren zu k\u00f6nnen. Die Herausforderung in der Personalarbeit bestehe darin, die St\u00e4rken jedes Einzelnen unabh\u00e4ngig von Alter, Geschlecht, Status oder Herkunft zu erkennen, zu entwickeln und mit m\u00f6glicherweise daraus resultierenden Konflikten richtig umzugehen.\u201c<\/p>\n
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v.l.: Juliane H\u00fcnefeld-Linkermann (IHK), Marietta Thieben (H\u00f6lscher Wasserbau GmbH), Eike Miesikowski (IAV), Maren Fathmann (Stadtwerke Osnabr\u00fcck), <\/em>Dr. Linda Knifka (Hochschule Osnabr\u00fcck) und Sabine St\u00f6hr (IAV). Bildquelle: IHK\/Udo Wohlrab.<\/em><\/p>\n Grunds\u00e4tzlich m\u00fcssten in der Personalarbeit auch immer arbeitsrechtliche Fragen mitgedacht werden. Eike Miesikowski, IAV-Verbandsjurist, zeigte auf, wie sich Diversit\u00e4t konkret im Arbeitsrecht widerspiegelt: \u201eDurch das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz soll etwa die Benachteiligung von Mitarbeitern auf Grund ethnischer Herkunft, Weltanschauung, Behinderung, Alter, Geschlecht oder sexueller Orientierung verhindert werden.\u201c Auch das Entgelttransparenzgesetz und die geplanten \u00c4nderungen im Fachkr\u00e4fteeinwanderungsgesetz sprach er an: Durch den geplanten Wegfall der Medieninformation\u00a0werde die Einstellung von ausl\u00e4ndischen Mitarbeitern vereinfacht.<\/p>\n Einen Einblick in die Praxis gaben Marietta Tieben, H\u00f6lscher Wasserbau GmbH, und Maren Fathmann, Stadtwerke Osnabr\u00fcck AG. So beschrieb Tieben Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die Baustellenmitarbeiter, um ein besseres Gleichgewicht zwischen Arbeit und Familienleben zu schaffen. Das Modell sehe dabei zehn Tage ausw\u00e4rtigen Dienst und vier Freitage vor. Fathmann berichtete von der Einf\u00fchrung eines Netzwerks f\u00fcr weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte. In beiden Unternehmen arbeiten Menschen mit unterschiedlicher ethnischer Herkunft. Hier waren sich beide einig: Der Schl\u00fcssel f\u00fcr eine erfolgreiche Integration liegt in der Sprachkompetenz und der gelebten Wertsch\u00e4tzung der Belegschaft f\u00fcr andere Kulturen. Wie wichtig dieser Austausch vor dem Hintergrund des Arbeitskr\u00e4ftemangels ist, unterstrichen Juliane H\u00fcnefeld-Linkermann, IHK-Gesch\u00e4ftsbereichsleiterin Aus- und Weiterbildung, und Sabine St\u00f6hr, stellvertretende IAV-Hauptgesch\u00e4ftsf\u00fchrerin: \u201eUnsere Region ist so vielf\u00e4ltig wie nie zuvor. Diese Vielfalt sollten wir als wichtigen Wettbewerbsvorteil nutzen\u201c, waren sich beide einig. Ansatzpunkte der IHK sind hier etwa die gezielte Ansprache von jungen Fl\u00fcchtlingen sowie anderen Zuwanderern und ihren Eltern, auch in deren Heimatsprache, um sie \u00fcber die M\u00f6glichkeiten einer Ausbildung zu informieren. Der IAV setzt beim Thema Diversit\u00e4t insbesondere auf den branchen\u00fcbergreifenden Erfahrungsaustausch der Mitglieder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201eGutes Diversity-Management bedeutet, die personelle und kulturelle Vielfalt in einem Unternehmen strategisch so umzusetzen, dass alle Besch\u00e4ftigten ihre individuellen F\u00e4higkeiten optimal einbringen k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[],"class_list":["post-19112","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-press"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/iav-online.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19112","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/iav-online.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/iav-online.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iav-online.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iav-online.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19112"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/iav-online.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19112\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19114,"href":"https:\/\/iav-online.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19112\/revisions\/19114"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/iav-online.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19112"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/iav-online.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19112"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/iav-online.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19112"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}